Het jaar 2024 kenmerkt zich door het uitwerken van onze ambities met uitvoer van werkzaamheden en samenwerkingsafspraken die direct en indirect verbonden met de toekomstbestendige regionale huisartsen(zorg). Dat doen op het gebied van onder andere digitalisering. De pilot van Spreekuur.nl is een sprekend voorbeeld. Ook de ontwikkeling in de digitale werkplekken voor huisartsenpraktijken neemt een vlucht. Inmiddels zijn 280 digitale werkplekken gerealiseerd. Dat is een mooie ontwikkeling, omdat we als coöperatie kunnen staan voor een optimale (informatie)beveiliging voor medewerkers van huisartsenpraktijken en hun patiënten.
Vertegenwoordiging van onze huisartsen
Arjan: ‘Vanuit onze groepskracht hebben we direct en indirect invloed op de uitkomsten van de IZA-transformatieplannen. Dat zie je terug in samenwerkingen en ‘regiotafels’, waar we aanschuiven en in onderhandeling met de zorgverzekeraars. We vertegenwoordigen onze leden en laten zien waar we voor staan. Onze leden - de aangesloten huisartsen(praktijken) in de regio - blijven we ondersteunen en faciliteren. Daarbij moeten we ons beseffen dat die indirecte invloed pas later waarneembaar wordt.’
‘Ondanks de hoge werkdruk in de zorg - door arbeidstekorten en verhoogde zorgvraag in het algemeen en voor onze regio in het bijzonder - ben ik trots op hoe we gezamenlijk de patiëntenzorg organiseren. Met de aandacht voor de balans tussen dagzorg en spoedzorg, zodat de continuïteit van patiëntzorg gewaarborgd blijft. En ondertussen dragen we bij aan ontwikkelingen in de sector om zo ook onze ambities voor de komende jaren na te jagen.’
Oog voor patiëntenzorg
Raymond: ‘Wat we oppakken, doen we vanuit de overtuiging dat het van toegevoegde waarde is voor onze leden. Het belang van samenwerken met de andere zorgverleners - in de wijk en in de regio – doen we ten gunste van onze patiënten, maar ook ten gunste van onszelf als huisartsen. Daarnaast hebben we aandacht voor het behoud van ons werkplezier en onze meerwaarde voor het zorgsysteem. De zichtbaarheid en erkenning van de rol van de huisartsenzorg binnen de eerstelijn en binnen de gehele zorg is waardevol. We blijven ons - door onder andere samenwerkingen en werkafspraken - inzetten om daar ook andere partijen in de regio van bewust te maken.’
Samen realiseren
Arjan benadrukt vooral de samenhang tussen de pijlers die in het meerjarenbeleid terugkomen. Arjan: ‘Toekomstgerichte huisartszorg hangt sterk samen met een krachtige coöperatie en de samenwerking in netwerken. Belangrijk is dat we werk maken van wat we willen bereiken. Ik ben resultaatgericht en echt van ‘samen’. Maar wel stap voor stap. Alleen, als individuele professional, team of organisatie, red je het niet. We zijn een keten en moeten het met elkaar doen.’
Lees ook het interview met Arjan dat we publiceerden in november 2024, toen hij precies een half jaar de functie van algemeen directeur bekleedde.